Ti år med blanke ark – og fortsatt mye å lære

Denne måneden er det ti år siden jeg begynte som administrerende direktør i Bygg Reis Deg. Da jeg kom inn i byggenæringen, gjorde jeg det med blanke ark og begrenset kunnskap om næringens utfordringer og muligheter. Til gjengjeld hadde jeg lang erfaring fra min tid som aktiv håndballspiller, fra kjededrift og teambygging i Anton Sport, og fra arbeidet med store arrangementer og internasjonale mesterskap, salg, markedsføring og kommersialisering i Norges Håndballforbund og Norges Skiskytterforbund.

Fra idretten hadde jeg også lært noe jeg ønsket å ta med meg inn i byggenæringen: Betydningen av å bygge lag, dele kunnskap og samle mennesker om felles mål.

I idretten er man helt avhengig av at spillere, trenere og støtteapparat forstår hverandres roller og trekker i samme retning. De beste resultatene skapes når kunnskap deles, ulik kompetanse brukes riktig og den enkelte ser sin egen innsats som en del av noe større.

Min ambisjon var å bidra til den samme tankegangen i hele byggenæringskjeden på tvers av fag, bransjer, virksomheter og mennesker. Ikke fordi alle skal være enige om alt, men fordi vi er avhengige av hverandre for å lykkes.

I ti år har vi arbeidet målrettet mot visjonen om å være hele byggenæringens viktigste møteplass. I dag er Bygg Reis Deg den felles møteplassen som samler flest mennesker fra næringens mange yrkesgrupper. Det er jeg stolt av. Samtidig vet jeg at vi fortsatt har mye arbeid foran oss.

Byggenæringen står overfor store utfordringer knyttet til tidenes laveste antall boliger bygget, klima, ressursbruk, kompetanse, produktivitet og digitalisering. Ingen enkelt virksomhet eller organisasjon kan løse disse utfordringene alene. Skal vi skape reell endring, må vi gå bedre i takt, samle oss om tydeligere mål og bli enige om tiltak som faktisk bidrar til en mer bærekraftig og konkurransedyktig næringskjede.

Det stiller også nye krav til Bygg Reis Deg. Vi skal fortsatt skape en stor og attraktiv messe, men ambisjonen stopper ikke der. Vi ønsker å utvikle møteplassen til å bli en enda sterkere arena for kunnskapsdeling, samarbeid og bærekraftig omstilling i hele byggenæringen.

Det krever at også jeg utvikler meg som leder.

Derfor har jeg valgt å markere tiårsjubileet mitt ved å delta i SKIFTprogrammet. Jeg ønsker å bli bedre til å lede samarbeid og omstilling på tvers av virksomheter, bransjeorganisasjoner og fagmiljøer. Jeg ønsker mer kunnskap om bærekraftig utvikling og å bli utfordret på hvordan jeg leder når problemstillingene er komplekse, interessene forskjellige og svarene ikke er gitt.

Jeg håper programmet vil gi meg ny innsikt, konkrete verktøy og et nettverk som gjør meg bedre rustet til å utvikle både Bygg Reis Deg og meg selv. For selv etter ti år med erfaring er det mye jeg fortsatt ønsker å lære.

Tiden vil vise hvilke resultater vi skaper i årene som kommer. Men én ting er sikkert: Verdiene våre – skikkelig, smart og modig – skal fortsatt prege det vi gjør hver eneste dag.

Vi skal opptre skikkelig i møte med mennesker og oppgaver. Vi skal arbeide smartere og bruke kunnskapen som finnes i næringen. Og vi skal være modige nok til å utfordre etablerte løsninger og sette nye ambisjoner.

Etter ti år er jeg fortsatt overbevist om at de beste resultatene skapes når vi spiller hverandre gode og arbeider sammen mot et felles mål. Det er slik vi kan utvikle Bygg Reis Deg. Og det er slik vi sammen kan bidra til å flytte byggenæringen i en positiv retning.