Når vi ankommer Moelven Modus sine lokaler på Jessheim kan det til forveksling ligne en forlatt militærforlegning. Stor hvit bygning med noen få biler utenfor. Døra er godt sikret, men ganske raskt blir vi møtt av en hyggelig ansatt. Vi registrerer oss og får beskjed om at administrerende direktør i Moelven Modus AS, Erlend Berg (48) er klar til å møte oss i andre etasje. Erlend har utdanning fra Krigsskolen så det er ikke rart at han møter oss med hilsen og at jeg raskt går opp i «rett» og gir beskjed om at jeg er «klar til møte». Han har kaffen klar og vi setter oss, men må vente i 2 minutter og tretti sekunder før vi kommer i gang med intervjuet.

Konkurranse- og familiemann

Bakgrunnen for den innledende time-outen avslører konkurranse- og familiemannen, Erlend. Sønnen hans er en lovende alpinist og denne torsdagen er det FIS-renn i Trysil. Vi følger løpet og konstaterer at han kommer vel i mål.

Jeg er opptatt av å følge opp barna. Nå har begge to flyttet hjemmefra, men jeg følger fortsatt med dem.

Han forteller at sønnen er 16 og går på skigymnas på Oppdal. «Han sier selv at han skal bli best i verden» sier Erlend. Jeg velger å tro at det er sønnens ambisjoner, men da er lista lagt, for Erlend er en konkurransemann som liker å sette seg mål og ikke minst liker å nå de målene han har satt seg.

Strukturert handelsmann

Erlend har en spennende bakgrunn og erfaring. Etter Krigsskolen og pliktårene i forsvaret tok han utdanning ved Handelshøyskolen BI. Erlend var en strukturert student som jobbet med studiene fra 08.00 til 16.00 hver dag. Jeg fant fort ut at jeg hadde mer kapasitet og da jeg på skolens «Varehandelsdag» kom i kontakt med Andreas Ruud (tidligere distriktssjef i Rimi) ble veien kort til både deltids- og heltidsjobb i Rimi-systemet.

Dette var starten på en fantastisk og inspirerende reise innen dagligvarehandelen. Jeg var blant annet med på å bygge opp Coop OBS her på Jessheim.

I 2015 fikk Erlend sin første jobb i byggenæringen. Da som regionsdirektør og senere Maxbo direktør i Løvenskiold Handel. I 2019 ble han engasjert av VVS Norge som blant annet direktør for VVS Norge Prosjekt AS før han i mai 2023 takket ja til utfordringen som administrerende direktør i Moelven Modus.

– Min karrierevei har på tilfeldigvis vært preget av å «rydde opp» i butikker- og virksomheter som ikke har gått så bra. Min evne til å strukturere opp ting og ikke minst tenke nytt i forhold til salg har vært avgjørende for å snu en negativ trend. Jeg husker godt et av mine første grep i en Rimi-butikk. Vi doblet vareeksponeringen til et «Eple-torg» og flerdoblet omsetningen av epler. Det var veldig motiverende å se omgående resultater av tiltaket vi iverksatte.

Ny kurs

Da jeg takket ja til å lede Moelven Modus så jeg frem til å bidra til videre vekst for en virksomhet under en sterk merkevare som Moelven. Jeg følte meg sikker på at min bakgrunn fra ulike handelsbedrifter i dagligvare- og byggenæringen kunne bidra til å videreutvikle en solid virksomhet. I stedet måtte vi ta et steg tilbake, og prioritere å sikre lønnsomheten i et tøft marked.

Bedriften med hovedkontor på Jessheim er en del av den store giganten Moelven. Moelven Modus er kanskje ikke en så kjent datter av Moelven, men nyter godt av konsernets sterke posisjon, soliditet og erfaringer – tillegg til sentrale tjenester. Ifølge Erlend gir det et stort potensial å være en del av Moelven, med synergileveranser gjennom et indre marked av produkter og ut til felles kunder.

Bygge mannskap og VI-kultur

Erlend er opptatt av å bygge lag.

I starten brukte jeg mye tid på å sette meg inn i hva folk gjorde, og hvilken rolle de ulike funksjonene hadde i produksjon og salg. Dette ga meg nyttig innsikt for å forstå virksomheten.

Vår viktigste oppgave nå er ta markedsandeler ved å levere konkurransedyktige, fleksible og klimasmarte kontorløsninger til næringsbygg i Norge.  

Vi bygger et lag hvor alle drar i samme retning– med en «VI-kultur» for hele virksomheten.

Klare til å utføre oppdraget

Ved inngangen til 2024 var vi over 300 ansatte mens nå er vi rundt 200 igjen. Det sier seg selv at det har vært en tøff tid både for meg og virksomheten, men jeg har hatt søkelys på å skape en sunn og bærekraftig virksomhet. I tillegg til et godt mannskap har vi svært gode og attraktive produkter. Vi sørger for gode- og fleksible innredningsløsninger. Vi er konkurransedyktige både på pris- og kvalitet og har nok kapasitet til å vokse. Selv i et trått marked er det nok av prosjekter å kjempe for. Vi jobber med kunder som forstår at dersom de velger våre løsninger får de mer for pengene både på kort og lang sikt. Vi leverer fleksible løsninger som gir rommene bedre luft- og lydkvalitet. Med våre vegger kan man enkelt gjøre om til nye rominndelinger. Vi vet alle at det fort kan bli endringer i organisasjoner, og da er våre løsninger fleksible til å endre seg i takt med de nye behovene. Vegger kan flyttes i stedet for å rives, og kontorer kan økes eller gjøres mindre – mulighetene er nærmest uendelige.

Arkitektens favoritt

Når vi kommer inn på produktene blir Erlend engasjert.

Jeg er blitt oppriktig interessert og opptatt av tre og treforedling. I tillegg bruker Moelven Modus både glass, gips og fiberduker for å lage best mulig innredningsløsninger. Det er spennende og ikke minst imponerende å se hvordan vi kan bidra til prosjekter som Finansparken i Stavanger og det nye regjeringskvartalet i Oslo. Vi leverer primært til store næringsbygg, men kan hjelpe mindre prosjekter også. I regjeringskvartalet har vi blant annet brukt den patenterte «Loop Wall» løsningen som er veldig lydtett og fleksibel. Hvis de ombestemmer seg i forhold til bruken av et område kan vi raskt og effektivt flytte veggene uten at de blir ødelagt og uten at det synes på tak og gulv. Våre vegger er lette, av god kvalitet og enkle å flytte på. Det gir god valuta for pengene for våre kunder. Når vi i tillegg kan produsere produktene her på Jessheim gir dette oss en fordel for de utbyggerne som foretrekker kortreiste produkter.

Bærekraft i praksis, men lav betalingsvilje

Vi er en virksomhet som setter bærekraft i fokus og leverer på mange ulike områder. Vårt bærekraftperspektiv handler om alt ifra avfallshåndtering til sykefravær og produkter. Når det gjelder avfall har vi en returprosent på 93% bare her på Moelven Modus.

I Moelven-konsernet er de også ekstra opptatt av skadeforebygging og sikkerhet. Det fikk vi bekreftet da vi ankom driftsbyggingen med et stort skilt som lyste mot oss med informasjon om at det var 4113 dager siden siste skade med fravær var registrert. Inne i hallene tok vi alle sikkerhetsregler. Her går det konkurranse i å ikke forårsake skade på de ansatte eller andre som er innom.

Når det kommer til produktene har man god score på mange miljøparameter, men per i dag er det alt for få byggherrer og entreprenører som verdsetter våre bærekraftstiltak. Vi leverer godt på de fleste områder, men til syvende og sist er det i størst grad prisen som vektlegges når entreprenørene velger sine løsninger for byggherren. Det er veldig synd, for her går byggherrene ofte glipp av en verdiøkning av bygget sitt.

Heier på medspillerne

Den største lærdommen jeg har hatt som leder er å sette seg inn i hva man går til og hva man kommer til å stå i. Jeg setter stor pris på ledere som gir meg et handlingsrom med klare rammebetingelser og tydelige tilbakemeldinger. Med slike ledere blir jeg den beste versjonen av meg selv. Da staker jeg ut kursen, avklarer denne med de rundt meg, og står i det til vi har lykkes. 

Jeg står opp om morgenen for å gjøre eierne glade og for å heie frem mine medspillere og laget mitt. Sammen skal vi ta markedsandeler, få opp aktiviteten og bidra med solid lønnsomhet til Moelven-konsernet, avslutter «kompanisjef» Berg.