Vil vi egentlig endre oss?
«I Norge er det veldig mange som kan noe, men litt for få som vil noe.» Ordene til Bjørn Haugland i den nyeste episoden av Byggemøte oppsummerer godt frustrasjonen mange kjenner på. Vi har strategier, rapporter og gode intensjoner – men fortsatt er Norge bare 2 prosent sirkulært. Det er nøyaktig like lavt som i 2020.
I denne episoden møter vi Bjørn Haugland fra Skift og Sonja Horn fra Entra. Sammen går de rett inn i kjernen av hvorfor byggenæringen står på stedet hvil i den sirkulære omstillingen – og hvordan vi kan komme videre. For selv om barrierene er mange, finnes det håp, løsninger og et tydelig forretningspotensial.
«Vi er blitt et forbruksfolk,» sier Horn. «Vi kjøper nytt og kaster – og hele byggnæringen er rigget for å bygge nytt, ikke for å gjenbruke.»
Det sitter i hodet – og i systemene
Begge er tydelige på at det ikke bare handler om teknologi eller produkter – men om mindset og reguleringer. Haugland peker på hvordan skattesystemet og tekniske forskrifter systematisk favoriserer nybygg:
«Det burde jo egentlig vært motsatt – at man måtte søke om å bygge nytt, og gjenbruk var standarden.»
Horn følger opp med konkrete eksempler fra Entra, som har gjennomført ett avNorges første storskala ombruksprosjekter, og jobber systematisk med å flytte materialer mellom bygg. Likevel møter de barrierer – som mva på gjenbruk internt i samme konsern.
«Vi må få en verdikjede som fungerer – og vi må få en markedsplass for gjenbruk som faktisk virker for industrien,» understreker hun.
Fra pilot til bredde
Det er mange gode pilotprosjekter. Men som Haugland sier, skal vi få reell effekt, må vi skalere. Og da må både innkjøpere og myndigheter på banen. De må insentivere produsenter til å ta tilbake og resirkulere materialer – og de må gjøre det enklere, billigere og mindre risikabelt å gjenbruke.
«Skal vi komme i mål, må vi bort fra dagens system, som er rigget for linjær tankegang: bruk og kast.»
Løsningene finnes – men vi må ville
Episoden er en engasjert samtale om hvordan bransjen kan endre kurs. Det handler om regulering, om markedsplasser, om å ta ned risiko og bygge opp vilje. Det handler om mindset – og om at fremtiden ikke venter på oss.
«Vi må få opp tempoet. Vi må slutte å snakke, og begynne å gjøre,» sier Haugland.
Administrerende direktør i Bygg Reis Deg, Gunnar Glavin Nybø fremhever at at Bygg Reis Deg er til for å gi hele næringen inspirasjon og nye løsninger som løfter hele næringen. – Vår jobb er å fokusere på mulighetsrommet og gi alle som er på messen et forsprang.