Jeg liker å være en del av vinnerlaget

En regntung mandag i juni ankommer vi Optimera sitt hovedkontor på Østre Aker vei.  Kl. er 08.30 og May-Nina Alstad, markedsdirektør i Optimera og nytt styremedlem i Bygg Reis Deg, er allerede godt i gang med dagen. De som kjenner henne, vet at hun starter dagen kl.  05.00 og er på kontoret lenge før de fleste andre har drukket sin første kaffe.

Det slår oss raskt at May Nina er en person som fyller rommet. Hun er energisk og engasjert, og humøret smitter. Dette er en leder som mener det hun sier, samtidig som hun er direkte, varm og ler lett. Når hun snakker om laget sitt, om bransjen og fremtiden for Bygg Reis Deg, er det ingen tvil om at hun brenner for jobben, bransjen og messa.

Fra Skogn til styrerommet

May-Nina er trønder, men har for lengst funnet seg hjemme i Oslo. Hun vokste opp i Skogn i Trøndelag, men etter videregående forlot hun bygda og dialekten. Turen gikk først til Boston som au pair, så til Oslo og videre til Madrid som Erasmus-student via Norges Markedshøyskole. Da hun vendte hjem, hadde hun spansk kjæreste, snakket flytende spansk og viste en glødende nysgjerrighet for verden.

– Jeg hadde alltid uro i kroppen og ville gjerne komme meg ut. Det var en nysgjerrighet jeg hadde tidlig, sier hun.

Nysgjerrigheten har aldri forlatt henne. Men heller ikke energinivået. Mens hun gikk på NMH jobbet hun i SSP som driftsleder for noen av de største serveringsstedene på Oslo lufthavn og da hun hadde fullført Sivilmarkedsførerstudiet rykket hun opp til brand manager. Hun ble i selskapet i over 20 år og endte opp som Direktør for Marketing Services i Norden i SSP Group.

Etter såpass mange år innen mat, drikke og service var det på tide med noe nytt. May-Nina tok steget over i byggenæringen med en en kortere periode i TESS, før hun fant veien til Optimera i 2022. Der hun siden har funnet seg godt til rette.

– Jeg kom hjem da jeg kom til Optimera. Det kjentes veldig godt.

En læresetning fulgte med fra barneskoletiden i Skogn. En lærer fortalte henne at hun aldri skulle tenke på det hun ikke kan, men på det hun kan lære seg. Det rådet tok hun med seg til Boston, til Madrid og videre inn i en bransje hun ikke kjente da hun startet.

– Da jeg kom til Optimera kunne jeg jo ikke dette. Det er en veldig mannsdominert bransje, men Gud så gøy det er å lære nye ting.

Nå har denne holdningen bragt henne inn i styret i Bygg Reis Deg.

Leder gjennom andre

May-Nina er tydelig på hva slags leder hun er, og ikke minst hva hun tror på.

– Å lede gjennom andre er helt avgjørende, for det er der de virkelige resultatene skapes. Hvis du får hver og en til å utnytte sitt fulle potensiale, da blir resultatene veldig bra.

Hun leder et team på nesten tjue personer med mange spesialister, og er opptatt av at de tar sin plass, spiller hverandre gode og kjenner retningen.

– Jeg er resultatorientert og stiller høye krav til tempo. Men det viktigste jeg gjør er å sikre at de som er rundt meg har tilliten og rommet de trenger. Uten det skaper vi ingenting.

Hun forteller om en kultur der det er lov å gjøre feil, forutsatt at man er ærlig om det og lærer av det.

– Som leder må du tørre å akseptere at du gjør feil, og laget skal kjenne at det er helt greit. Da får du en gjeng som ønsker å teste og prøve nye ting.

Bransjen står foran et skifte

Når samtalen dreier seg mot byggenæringen, løfter May-Nina blikket. Hun er opptatt av strukturelle utfordringer, ikke bare trender.

– Næringen står overfor en strukturell kapasitetsutfordring. Utenlandsk arbeidskraft har forsvunnet, man har bygget ned næringen, og det tar tid å bygge den opp igjen. Vi kommer til å mangle arbeidskraft, det er helt klart.

Løsningen er ikke bare å skaffe flere hender, mener hun. Det handler om å jobbe smartere, og det betyr mer digitalisering, mer prefab og mer industrialisering av byggeprosessene.

Hun viser til at bare 44 prosent av en håndverkers tid i dag går til verdiskapende arbeid. Resten forsvinner i logistikk og administrasjon.

– Hvis vi bare kan flytte den andelen fra 44 til 60 prosent, er det masse konkurransekraft å hente. Det er der potensialet ligger, og det er der vi i Optimera ønsker å bidra.

Optimeras kundeløfte er «du bygger, vi tar oss av resten”. Det betyr i praksis at proffene skal bruke tiden sin på faget, mens Optimera håndterer alt rundt, fra mengdeberegning og leveranse til byggeplasslogistikk og digitale løsninger.

Fysiske møteplasser blir viktigere, ikke mindre viktige

May-Nina er klar i sin sak: I en verden som blir stadig mer digital, øker verdien av å møtes fysisk.

– Relasjoner bygges fortsatt når vi møtes ansikt til ansikt. Tillit skapes først når du møtes som mennesker. Digitale verktøy gjør oss mer effektive, men de erstatter ikke menneskemøtet.

Det er mot denne bakgrunnen hun ser på Bygg Reis Deg med engasjement. For henne er messen langt mer enn en arena for å vise frem produkter.

– Bygg Reis Deg har blitt en institusjon i byggenæringen. Det er en møteplass som samler hele verdikjeden, og det er en arena for innovasjon, nettverk og kompetanse. Den plassen skal Bygg Reis Deg fortsatt ha.

Hun tror messen kan bli en enda sterkere bro mellom tradisjon og fremtid i en næring som er midt i et skifte.

– Vi er i endring, men vi må holde på tradisjonen også. Det å snekre er fortsatt å snekre. Den faglige kompetansen må bevares og utvikles, selv om vi bygger mer med elementer og industrielle løsninger.

Drømmescenario for 2027: All time high

Som nytt styremedlem er May-Nina opptatt av å tenke på vegne av Bygg Reis Deg, ikke på vegne av Optimera. Det skillet tar hun seriøst.

– Jeg er ydmyk i den rollen og gleder meg til å tenke på vegne av messen, ikke bare på vegne av min egen arbeidsgiver.

Når vi spør om Drømmescenarioet for Bygg Reis Deg 2027, svarer hun uten å nøle:

– All time high på besøkende, oppmerksomhet rundt temaene vi har valgt, og en bransje som applauderer. Det er drømmescenarioet. Jeg liker å skape vinnere, og nå vil jeg være med på å skape det her også.