Hva gjør vi med familiebedriften?

Det spørsmålet er det nok mange av våre utstillere og besøkende som har stilt seg de siste årene. For i norsk byggenæring er det mange små og mellomstore bedrifter. Familiebedrifter med lange tradisjoner hvor man har bygget stein på stein gjennom generasjoner. Håndverksbedrifter, byggevareforhandlere, entreprenører og spesialister som har skapt lokale arbeidsplasser, sterke fagmiljøer og store verdier.

Men hva gjør du når du nærmer deg slutten av yrkeskarrieren?
Når barna har valgt andre veier?
Når markedet er i kraftig endring?

Tilfeldighetene skulle ha det til at jeg nylig ble kontaktet av en tidligere håndballvenn som i dag jobber nettopp med disse problemstillingene. Øyvind Jensrud har lang erfaring fra norsk næringsliv og arbeider nå som seniorkonsulent i Norscan Partners. Vi tok en prat om hva som skjer i byggenæringen akkurat nå og hvorfor stadig flere bedriftsledere står foran noen av de viktigste beslutningene i sitt liv.

En bransje i endring

Etter flere tiår med vekst og fremtidstro har byggenæringen møtt en helt ny virkelighet de tre-fire siste årene. Høyere renter, internasjonal uro, økte kostnader og mer krevende rammevilkår har ført til lavere aktivitet i store deler av markedet.

Likevel er behovet for byggenæringen fortsatt like aktuell.

Vi trenger flere boliger. Vi trenger moderne næringsbygg. Vi trenger rehabilitering, energieffektivisering og bærekraftige nye løsninger. Folk ønsker fortsatt å investere i hjemmene sine og skape gode steder å leve.

Men spillereglene er i endring.

Digitalisering, kunstig intelligens og nye teknologiske løsninger skaper enorme muligheter for de som klarer å omstille seg. Samtidig øker kravene til kompetanse, effektivitet og investeringsevne. Kundene er mer opplyste enn før, konkurransen blir tøffere og nye aktører banker på døren.

Og midt oppi dette står mange eiere av familiebedrifter og spør seg: Hva skal skje med livsverket mitt?

Nye muligheter for norske familiebedrifter

Øyvind Jensrud forteller at mange bedrifter nå opplever økt interesse fra både investorer og større aktører som ønsker å kjøpe opp eller samarbeide med lokale virksomheter.

Tidligere var det ofte grossiststyrte kjeder som dominerte utviklingen. Nå ser man i større grad investeringsmiljøer og fond – også fra våre nordiske naboland – som ønsker å bygge sterke regionale virksomheter med lokal identitet og lokal kompetanse.

For mange kan dette oppleves både spennende og litt skremmende.

Men det representerer også muligheter.

Muligheter til å utnytte teknologi og sikre bærekraftig utvikling.

Muligheter til å realisere verdier.
Muligheter til å sikre arbeidsplasser videre.
Muligheter til å få inn nye krefter og ny kompetanse.
Og muligheter til å gjennomføre et generasjonsskifte på en god måte.

De som forbereder seg best, står sterkest

Det viktigste rådet fra Jensrud er tydelig:

Start forberedelsene tidlig.

Mange bedriftsledere venter for lenge med å rydde opp i struktur, systemer og eierskap. Men jo bedre forberedt virksomheten er, desto større handlingsrom får man når mulighetene eller utfordringene kommer.

Han peker spesielt på noen områder som blir stadig viktigere:

• Gjøre bedriften mindre personavhengig
• Dokumentere rutiner og arbeidsprosesser
• Synliggjøre historisk lønnsomhet og verdiskaping
• Investere i teknologi og digitale arbeidsverktøy
• Sikre nøkkelkompetanse i organisasjonen
• Avklare egne mål for fremtiden

Samtidig mener han mange undervurderer hvor mye verdi som ligger i den lokale markedsposisjonen de har bygget opp over tid.

• Tilliten i lokalsamfunnet.
• Kundeporteføljen.
• Historien.
• Folkene.
• Kulturen.

Dette er verdier som ofte blir enda viktigere i en tid hvor markedet preges av konsolidering og større enheter.

Samarbeid som konkurransekraft

Byggenæringen har alltid vært bygget på samarbeid. Gjennom kjeder, nettverk, møteplasser og partnerskap har bedrifter lært av hverandre og utviklet seg sammen.

Det er også noe av grunntanken bak Bygg Reis Deg som helt siden 1954 har vært en arena hvor mennesker møtes, erfaringer deles og nye muligheter oppstår. Kanskje blir dette enda viktigere i årene som kommer.

For i en tid preget av usikkerhet er det ofte de som evner å søke ny kunnskap, bygge relasjoner og tenke strategisk om egen virksomhet som står sterkest når markedet snur igjen.

Kanskje handler ikke spørsmålet lenger bare om hva vi gjør med familiebedriften.

Kanskje handler det om hvordan vi viderefører kompetansen, kulturen og verdiene som har bygget norsk byggenæring gjennom generasjoner.

Er du nysgjerrig på hva Øyvind og hans partnere i Norscan Partners kan hjelpe deg med er det bare å ta kontakt med han på tlf. 908 36 106 eller e-post: oj@norscanas.no